為進(jìn)一步貫徹落實上級公司應(yīng)收款項管理文件精神，加快債權(quán)回收，改善經(jīng)營性資金流，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，4月18日，信達(dá)檢測公司財務(wù)部組織召開應(yīng)收款項催收專題工作會?？偨?jīng)理孟靈鑫、副總經(jīng)理蘇爾想及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，財務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前公司應(yīng)收款項的整體情況，詳細(xì)分析了應(yīng)收款項的賬齡結(jié)構(gòu)、5年以上長期應(yīng)收款的逾期原因以及對公司資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益產(chǎn)生的影響。數(shù)據(jù)顯示，部分客戶因市場環(huán)境變化、自身資金緊張等因素，導(dǎo)致應(yīng)收款項逾期情況有所增加，給公司的資金回籠帶來了一定壓力。

隨后，各部門負(fù)責(zé)人分別就負(fù)責(zé)的項目應(yīng)收款項情況進(jìn)行了逐條分析，針對不同客戶的實際狀況，提出了具體的催收計劃和措施。

總經(jīng)理孟靈鑫強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收款項催收是當(dāng)前公司的重點工作之一，關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。公司上下要清醒認(rèn)識到當(dāng)前債權(quán)催收工作的重要性、復(fù)雜性和緊迫性，下好先手棋，打好主動仗，確保實現(xiàn)年度催收目標(biāo)，并對債權(quán)催收工作提出以下幾點要求：

一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化債權(quán)管控意識。公司目前債權(quán)形勢嚴(yán)峻，應(yīng)收款項壓力持續(xù)加大。全員必須增強(qiáng)緊迫感，以“控增量、清存量”為目標(biāo)，嚴(yán)格把好債權(quán)催收與對下支付關(guān)口，確保債權(quán)規(guī)模有效壓降；二是緊盯年度目標(biāo)，狠抓外部賬款回收。以本次會議為節(jié)點，對照年度考核指標(biāo)，制定階梯式清收計劃，落實“應(yīng)收盡收”原則，確保資金及時回籠；三是壓實清欠責(zé)任，實現(xiàn)內(nèi)部賬款清零。針對集團(tuán)內(nèi)部項目應(yīng)收賬款及服務(wù)費(fèi)，建立專項清欠臺賬，加大催收強(qiáng)度，確保內(nèi)部往來款項“動態(tài)清零”，提高資金周轉(zhuǎn)效率；四是凝聚部門合力，構(gòu)建協(xié)同催收機(jī)制。財務(wù)部門做好債權(quán)統(tǒng)計、分析工作，業(yè)務(wù)部門落實催收主體責(zé)任，凝聚共識，加強(qiáng)協(xié)同合作，形成齊抓共管的工作格局。