公司新聞

  公司總經(jīng)理孟靈鑫作2025年度工作會(huì)議報(bào)告。2024年，公司聚焦主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)作為、克難奮進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效，保持了穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年。做好今年工作，必須牢牢把握以下四方面：一要加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃。保持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)趨勢研判，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營策略，拓增量、挖潛力，搶抓經(jīng)營效益；二要推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持以數(shù)字賦能打造“智慧”交通，把數(shù)字化作為提質(zhì)效、擴(kuò)功能、增動(dòng)能的主抓手，以數(shù)字“創(chuàng)新鏈”驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展；三要健全制度管理體系。持續(xù)構(gòu)建科學(xué)完備的制度體系，常態(tài)化長效化抓好制度的執(zhí)行，推動(dòng)合規(guī)管理與經(jīng)營管理的深度融合，精細(xì)管控成本，推進(jìn)薪酬激勵(lì)改革走深走實(shí)；四要完善人才隊(duì)伍建設(shè)。通過技能競賽、師帶徒等方式，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施。

  誠達(dá)股份副總經(jīng)理、信達(dá)公司董事長沈立中通報(bào)表彰了2024年度公司先進(jìn)工作者，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

  誠達(dá)股份董事長翁雅谷充分肯定了公司過去一年取得的成績，并就全面做好2025年工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，一是抓機(jī)遇、拓市場，錨定目標(biāo)乘勢而上。夯實(shí)檢測主業(yè)經(jīng)濟(jì)根基，推進(jìn)一季度強(qiáng)勁開局、二季度聚力強(qiáng)攻、三季度全面沖刺、四季度確保決勝；二要優(yōu)研發(fā)、強(qiáng)創(chuàng)新，打造行業(yè)品牌形象。積極開展數(shù)智交通產(chǎn)業(yè)鏈布局，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念為引領(lǐng)，努力將公司打造成為全省乃至全國數(shù)字智交通建設(shè)的領(lǐng)先企業(yè)；三要夯責(zé)任、樹榜樣，聚力培育先鋒隊(duì)伍。深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，始終把人才作為第一資源、第一推動(dòng)力，因地制宜耕好“聚才沃土”。

  藍(lán)圖繪就千般景，奮楫揚(yáng)帆萬里程。2025年，公司將在誠達(dá)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯目標(biāo)任務(wù)，扛起沖鋒大旗，以“開局就要奔跑、起步就要躍進(jìn)”的精氣神，變挑戰(zhàn)為應(yīng)戰(zhàn)、化危機(jī)為機(jī)遇，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，求是挺進(jìn)、只爭朝夕，在創(chuàng)新中突圍、在改革中發(fā)展，全力以赴推動(dòng)公司“高質(zhì)量發(fā)展突破年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地見效。